障子を開けよ！外は広い

「不退転」という言葉。

「退転」は心が緩んでしまう事。

一度、サービスのレベルを上げれば下げられない。

ちょっとでも下げると不満が出る。

メルマガは２０２１年５月に通常メールからＨＴＭＬメールに切り替えた。

約２年。

ＨＴＭＬメールは月額のサブスク。

メール販促のノウハウ蓄積に始めた。

ほぼ目的を達成。

しかし、元に戻せない。

社長のポケットマネーの範囲で楽しむ。

「知足」という言葉がある。

辞書では「《「老子」三三章の「足るを知る者は富む」から》みずからの分 (ぶん) をわきまえて、それ以上のものを求めないこと。分相応のところで満足すること。」（ｇｏｏ辞書）

これで十分と思えば満足できる。

私の場合、家も車も仕事もあり、しかも年金も頂いている。

確かに、ある意味、恵まれている。

しかし、老後を一緒に過ごす筈の妻に先立たれて９年。

生活の中に「幸せ」の一つがない。

そして、何かしようという「夢」もない。

「百歳現役」には、この「不足」が課題。

生活の質を維持する為に「運動」ｘ「食事」ｘ「社会」⇒「健康」と公式化して生活している。

「健康」はベース、その上に「夢」。

「百歳現役」では遠大。

直近の夢を持ちたい。

加島先生の著書「求めない」

２００７年７月１日に発売とある。

もう、１６年。

ようやく、「求めない」が分かったような気がする。

心の不満は「求める」気持ちから生じる。

若い頃はそれで良い。

しかし、白秋期も終わりに近くなった７３才。

欲しい物は少なくなった。

「知足」

今で十分と思えば、心が豊かになれる。

相手に期待せず、自分の出来る事をコツコツと。

ホンマ、「足りるを知る」事が大切。

１０才上の方々を見ると足腰の差が大きい。

まず、足に痛みがある方は自然と歩かなくなる。

次に、歩幅。

歩幅は歩く速度に影響。

歩く速度と距離に相関関係。

手を振って、楽しそうに。

そうすると歩幅も速度も改善する。

膝の痛みは歩く事で予防。

ホンマ、足腰は健康維持の基本。

仕事も同じ。

足腰が弱ったら人に会えず、自然と仕事量が減って行く。

人に会う機会づくりで活発化。

ウオーキングも行くところがあれば、イキイキと歩ける。

ホンマ、目的が大切。

お金はよく考えて使う事が大切。

ケチに徹して人付き合いをしない金持ちもいる。

確かに、金のご威光はある。

しかし、周囲は尊敬していない。

孤独な存在。

やっぱり、適度に金を使って人付きあい。

心をオープンにして裸の付き合い。

心の豊かさ。

それを忘れないようにしたい。

金のない言い訳かな？

うな丼大臣と揶揄される谷国家公安委員長。

記者会見で「うな丼　しっかり食べた！」と発言。

確かに、岸田首相が爆弾テロに襲われたという事件の報告。

さすがに無事と言っても迂闊な発言。

更迭しろという野党。

発言を撤回しろとマスコミ。

「事実を言っただけ」という谷大臣。

ホンマ、口は災いの元。

気をつけないといけない。

 歯科点検に行ってきた。

左の奥歯が緩んでおり痛みがあった。

舌で触ると窪んでいるので詰め物が取れたと思った。

しかし、詰め物はすり減った状態との事。

まだ、治療が必要ではないとの事で歯垢落としだけ。

一安心。

だが、痛みが出ると抜くという話。

歯間ブラシと殺菌が対策。

年をとり歯茎が減って歯間に詰まり易い。

ホンマ、歯間を詰める事できないかと訊いたら、出来ないとの事。

ともかく、今できる事をするしかないとあきらめた。

２００９年の民主党政権が行った事業仕訳。

政治ショー的要素が色濃いもの。

八ッ場ダムの予算を切って、水害になった。

スパコン開発には蓮舫議員の名言が飛び出した。

２番じゃダメなんですか？

この問いに答えられずに一度は予算凍結。

その後、政治復活。

今の世は、スパコン解析力の威力が大きい。

コロナの飛沫シミュレーションは代表格。

もし、開発が凍結されたままだったらと思うとゾッとする。

よくぞ復活して、一番を維持していると思う。

先週は真夏日が続く日々が一変して２０度を下回り１６度。

昨日、冷えからお腹を崩して途中で家に帰った。

ともかく、集中力が出なかった。

正露丸のお陰で今日は元気。

室温は２０.６度とあるが寒さを感じるので上着を着ている。

寒さに弱くなったと実感。

これからは小まめに衣服を調整したい。

でも、重ね着。

冬物は片付けてしまった。

あ~ぁ！という感じ。

昨日、桃谷のがんこで老人会の昼食会を開いた

一年ぶり。

３年に及ぶコロナ禍で皆さん年をとった感じ。

しかし、口は達者で夢中になって話している。

女の方が多いが口の体操は大丈夫。

話題が次から次へと出てエンドレス状態。

食事がなかなか進まない。

昼食コースだが２時間かかった。

その分、皆さん満足した感じ。

外食って、たまにええなぁと実感。

サミュエル・ウルマンの詩「青春」。

肉体の若さではないという。

何事にもポジティブに立ち向かう。

「それ、ええなぁ！」

軽い受け止めで気軽に会話。

ホンマ、「そだねぇ」。

もうじき７４才。

仕事が途切れる時が多くなった。

慣れた仕事。

手早く集中。

余った時間をマイブームで集中。

寸暇。

以前はブログやＦａｃｅＢｏｏｋ。

今は「独り言川柳」。

結構、集中できる。

面白くなってきた。

朝、喫茶店で会話するモーニング仲間。

阪神の話題から。

オリックスのファンは控えめ。

阪神の話題に合わせてくれる。

昨日は逆転勝ち。

この話題で盛り上がる。

けど、オリックスは禁句。

触れた途端に機嫌が悪くなる。

ホンマ、幾つになっても気持ちは若い。

大動脈瘤の手術を受けたが執刀医は「手術は１００％成功だから回復も１００％目指してください」という事だった。

「１００％回復」を目指しているが、以前と違うという事が多い。

手術は昨年１０月だったのでプロ野球が終わっていた。

それから半年経過してナイター中継が始まった。

終了が１０時前。

「そうや、このリズムや」と気づいた。

お風呂に入って寝るのが１１時頃。

朝は５時頃に起床。

このリズム感が大切やと気づいた。

食欲も増進して空腹を感じる事が多くなった。

ホンマ、食欲の’春’って感じ。

昭和世代に懐かしい「愛社精神」。

最近、死語化して「エンゲージメント」というそうだ。

「エンゲージメント」は深いつながりを持った関係性、契約や婚約などと意味する。

理念よりも活動を通して愛着心を持たせる事から始めるそうだ。

例えば、機械のレイアウト変更を担当させる事で「動線」を考えた配列の変更を行ない生産性向上や同僚からの感謝などの言葉で心を動かす事も一案。

人は自分の仕事で感謝される事が一番。

共に必要な存在と認め合い「絆」を深める事が大切。

でも、昭和世代には「漢字の方がええなぁ」と溜息が出る。

年をとり「受容力」が高まったと思ったが、実は恐ろしい老化だった。

受け止めるのではなく聞いたフリ。

ともかく、新しい事に興味が薄れていく。

保守化ではなく頑固化。

受け入れられなくなって拒否から反応。

従って、若い人たちばかりではなく中年層ともギャップ。

これでは昭和のままガラパゴス化。

せめて平成初期の方と波長を合わせたい。

もっと柔軟にならないと「会話」がなくなってしまう。

そんなピンチに立っている。

年に１回の仕事。

何回もやっているのに上手くいかない。

データをいじってもラチが開かない。

成功したデータを書き直したら上手く行った。

どこが間違っているのか分からない。

ともかく、出来た。

次もこの方法でやろう。

行動変容がポイント。

素直な方は「とりあえず」。

頑固な方は「そう言うても・・」。

素直方でも「ノリと勢い」がポイント。

「ノリ」よく「とりあえず」で着手。

やり始めて「勢い」がつく。

「勢い」が付けば他人に分かる。

ようやく「行動変容」に。

「流れ」になって「自分流」。

大動脈瘤の手術は１０月１７日。

丁度、半年経過。

術後に痛風が出て回復が遅れた。

杖を頼りが約１ヵ月。

養生を重ねて半年経過。

ようやく、ほぼ回復という感じに。

でも、この半年で「後回し」が増えた。

「後で・・」が無くなれば、１００％回復。

気持ちを切り替える事がポイント。

気軽に、身軽に。

船井総研の客員経営コンサルタント養成学校に通って２９年。

資格をもらって独立。

２８年。

思えば、船井先生の始元は「つき」。

よい「つき」と出会った。

始原は「物事のはじめ。」これを宮内先生は「始元」と言った。

「原」より「元」の方が意味している。

あなたが貫く元は何か？

そこがポイント！

もっと、つくように精進。

近所に２つの喫茶店がある。

いつも行く店は臨時休業。

アウエー感覚。

よく見ると皆の相が似ている。

自分の気持ちがそう見えるのか。

ともかく、顔の相が違う。

モーニング食べて即退店。

そう言えば、うちのお客様も同じ感じ。

やさしい。

 善人の自分と悪人の自分。

両方が常に葛藤。

おおよそ善人の勝ち。

時々、ハイドが顔を出す。

ホンマ、怒るで！

女性に免疫がなくなった。

また、ドキドキ！

今度はタケノコの煮たもの。

晩御飯のおかず。

美味しかった。

ドキドキした分、さらに美味しかった。

ホンマ、免疫がなくなった感じ。

少しでも反応。

少し青春を取り戻しているかな。

イーモバイルの千本さんは「一銭を疎かにすると心がバブルになる」という。

僅か一銭。

それが気の緩みに。

誰もが「これ位」と思う事がある。

それが常態化の元。

「一回くらい」。

この甘えが大事につながる。

戒める事！

若い時から「笑顔善し」と言われた。

しかし、「笑声」とはいかない場合がある。

ある時、知人から電話があった。

丁度、考え事の途中だった。

考えながら応答してたら「心がない」と叱られた。

従って、知人・友人には「笑声」を心がけている。

軽く冗談を入れて話すとお互いに笑いが出る。

笑いの勢いで「笑声」を維持。

でも、考え事があったら難しい。

ホンマ、切換が大切。

昨日も負けた阪神タイガース。

連敗中のジャイアンツを元気づけてしまった。

開幕前は「あれ」を連発していたが、今や「あれれ」から早くも「とほほ」に。

若手が打てない。

ホンマ、最悪。

長いペナントレースに期待感が持てない。

他のチームに鞍替えかと思う。

まぁ、いつも事と思い留まる。

元気の出るシーズンにして欲しい。

「あれ」は阪神タイガースの今年のスローガン。

開幕ダッシュは良かったが、早くも決定力不足を露呈。

２位につけているが不安な展開。

「あれれ」という状態。

投手が点数を抑えても得点しなければ勝てない。

チャンスを活かせない打力。

ファンとして期待倒れ。

夜遅くまで応援してるのに。

あと一発、ヒットでなくても進塁打。

あっさりし過ぎ、もっと粘れと臍を噛む。

昨日の地方選挙、維新が大躍進。

大阪府知事、大阪市長、奈良県知事を得た。

大阪の府議会や市議会でも過半数。

吉村知事のコロナ政策が共感を得た。

独自路線。

しかも、身を切る改革。

言葉だけじゃぁない。

この姿勢を貫いて欲しい。

選挙に行ってきた。

大阪の自民党は保守だが野党化してしまった。

変革へのチャレンジ精神が薄れて魅力ない。

人間も幾つになっても変革が必要。

自分でなくても若い人を支援で進められる。

若い人の言い分を受容する事がポイント。

未来は彼らの責任。

孫達によい環境を残したい。

「淀む」とダメ。

常にチャレンジがポイント。

そう思っている。

「心田を耕す」という言葉を新聞の書籍案内で知った。

二宮尊徳の教えの一つという事。

「田」は放置すると荒れた状態になる。

定期的に手入れをして作物を植える事が必要。

「心」も放置すると荒れた状態になるので手入れが必要という事。

この「手入れ」は立場によって変わる。

例えば、反対側の方から見れば、こちら側が歪んで見え不都合が生じる。

その不都合を是正しようと圧力をかける。

極端に言えば、ロシアのプーチンさんの立場に立てば、自由主義勢力は荒れた状態なので、同盟国がＮＡＴＯよりになるのは「荒れた状態」。

それを正す手段が「侵攻」という戦争では「心田を耕す」ことには程遠い状態。

つまり、自分と違った立場を容認せず、力で覆そうとする姿勢。

要は、「心の鏡」が歪んでいないかと自問する必要がある。

「良心」のあり方は普遍。

それを根底にして「耕す」ことが大切だが難しい。

誰しも未知の事には不安になる。

頭で知っていても未体験ならDo-Howがない。

つまり、「やり方」。

「着眼大局、着手小局」。

できる事から着手すれば、ワクワクしながら進める事ができる。

プラス発想。

「未体験」というだけで尻込みせずに、要素分解して出来ることを発見。

その「出来る事」からリズム感を得て「ノリ」を良くする。

「達成感」で「勢い」をつけて「流れ」を良くする事がポイント。

「出来る事」から「できた、できた、また、できた！」のリズムと流れをメイクする。

「ノリ」X「リズム」⇒「流れ」

難しい事も簡単なモデルにして「ノリ」を良くして試行錯誤がポイント。

創発とは部分的性質の総和に留まらない特性が全体として生まれる事をいう。

創発(的)進化とも言う。

それぞれの個性が絡み合って新しい能力を生み出して進化する事。

「新しい能力」がポイント。

しかし、バラバラな状態では創発進化はない。

相互に理解し合って、しかも、啓発しあう事がポイント。

単なる仲良しクラブでは進化はない。

チャレンジには壁が付き物。

リーダーシップが壁突破力を引き出す。

個人に潜む能力を引き出すリーダーシップ。

なか卯が値下げ。

今時、思い切った戦略。

親子丼は卵と鶏肉。

どちらも高騰だが、独自ルートで確保との事。

人件費や光熱費なども上がっている筈。

ホンマに思い切った戦略。

しかし、飲食は味が決め手。

口に合うか否か。

私は親子丼より牛丼派。

お腹がすいた時に近くになか卯があったら行くかもという程度の情報。

それでも、ご時世なので思い切った戦略と思う。

最近、「先義後利」の言葉が薄れた感じがする。

リレーションシップ・マネージメント（ＲＭ）部を名乗る部署からグーグル・ビジネスの話が来た。

うちのＨＰを制作した会社。

うちの事をよく知っているのだろうかと疑う。

同じように「販売」が目的のテレマーケティングが多い。

ＨＰを制作した会社ですら、うちの内容を理解していない。

「売上」が見え見えの状態。

ホンマ、長期的視野に欠ける。

私は７月に７４才になる高齢者。

若い人はハマると集中力を発揮するが、集中力に翳りが出て来た。

そう、体力・気力でカバーできない年齢。

体力・気力が低下して「浮かない」時が多くなった。

例えば、仕事でも同じ。

若い時から「楽しそう」がキーと考えていたが、今も同じ。

「しんどいなぁ」と思うと気分が乗らない。

そんな時には「やったらお仕舞い」という簡単な作業から始める。

ちょっと作業すると達成感が湧いて「勢い」がつく。

それを「楽しそう」に実行すると気分も晴れてくる。

街歩きでも「手を振って」歩くと意外に気分が高まる。

ラジオも「楽しそう」の小道具。

手を振って、ラジオを聴きながら街歩きは「楽しそう」のコツ！

故船井先生の教えに「一番化、一体化、一流化」がある。

社員がバラバラでは相乗効果が出ないので一体化する必要がある。

その為には「一番を目指す」という目標が必要。

一番だから他を圧倒する事が必要。

それなりに投資が必要なので、効果を出すには一体化がポイント。

社員が一体化すれば３倍のパワーを発揮する。

目標に対して「Why？」を共有し、実践の手順を教える事がポイント。

社員が動き始めたら「創意工夫」が始まる。

失敗から学んで違った結果にもつながる。

「考動」というが「目標」を示す事が先決。

壁にぶつかっても「一番」を目指す根性で乗り切る事が重要。

思いが共有できれば「一流」になる。

喫茶店のママが出身地倉吉市の出身。

創業の頃、倉吉のお客様に訪問した事を話していた。

ＪＲ倉吉駅から約１ｋｍ南に下った辺りにあった比較的大きな店。

途中にパープルタウンや倉吉シティホテルがあった。

元来は農協が営業する領域でビジネスを始め、財をなして大きなホームセンターを出していた。

当初は船井総研の手伝いで花ビジネスの活性化をしていた。

私は会社が大量仕入れのエアコン販売を指導した。

その後、５年経ってリフォームの指導で呼ばれた。

大きなショールームがあって、結構、見る客がいたが、業績に繋がっていなかった。

キッチンやバス・トイレの３点が基本。

中古車販売の経験で「わけあり商品」で目玉を創って客寄せする手法を話した。

即効果があった。

しかし、ＨＣと花そしてリフォームや訪問販売と間口が広がっていたが、社員数は変わらない状況。

つまり、改善でいう「渡り鳥方式」。

やはり、継続性がないと経験を蓄積できず「一本道」にならない。

ビジネスはジックリと育てるものと実感した。

つまり、指摘した時はリフォームに集中するという感じ。

コンピュータでいうＯＳがマルチ対応しないと動かないのと似ていた。

’９５年に独立創業。

約２８年を振り返ると浮き沈みの荒波に何度も揉まれた。

その度に、思わぬ方から仕事を頂いて凌いで来た。

運が良かったと言えば、それまで。

しかし、毎日の過ごし方にも一因があったと自負する。

「道」は「首」をかけて歩む事だが、平坦な道ばかりではない。

ピンチに陥った際に、迷って道を外す方もいる。

私は道を外さなかった。

お客様の声を聞いて「前」を向いて仕事した。

この「お客様の為に」という姿勢。

そうした中で友人からビジネスの話を頂いて業績を回復して今日に至っている。

それも「意外」な友人から。

１日は誰でも２４時間。

限られた時間の過ごし方が課題。

充実した一日だと何かしらの達成感がある。

ところが、高齢になるとマンネリ化して難しくなる。

若い時、仕事終わりの一杯が楽しみだった。

仲間とワイワイ。

そんな時代もあった。

今はお客様が減ったので課題も少ない。

最近、始めた「独り言川柳」で充実感を補う。

たまに、充実感を超えた達成感を味わう出来栄えもある。

ホンマ、毎日を充実させるのは難しい。

想定外という言葉がある。

当初とは違った結果が出て、予想外の展開になるようなケース。

しかし、想定外も第一歩は「まず、着手！」。

着手すると予想外の結果になる事がある。

予想外なので判定に迷う。

面白いと継続できれば「想定外」。

途中で止めれば「大失敗」。

「想定外」の展開を信じて努力を続けると「真実」になる。

違った世界を想定外、つまり、異次元という。

成功する人は「失敗から展開が変わった」という。

失敗という想定外に対応して新しい世界を切り拓く。

ＮＨＫの番組でモスクの紹介があった。

普段は貿易会社を経営する方が司祭になっていた。

さして、生活に困っている方にザカート（喜捨）を施していた。

食料やお金。

イスラム教は熱心な信者が多いが世界観が壮大。

「情けは人の為ならず」と言うのが日本。

つまり、現世で自分に返って来るという世界感。

ところが、イスラム教は来世の自分へ「施し貯金」という考え。

「アラーの髪は偉大なり」と唱える人々の人生観。

「滅私」という言葉がピッタリ。

改めて「喜捨」について考えを直したい。