障子を開けよ！外は広い

ＩＢＭの１０００人リストラ問題、

トヨタやいすゞの派遣社員の大量解雇、

新卒の内定取り消し

と雇用に関するニュースが蔓延している。

日本国中がサバイバル・ゲームにシフトしている。

こんな時に思い出すのはＢＥＰ値（損益分岐点比率）である。

理想は８０以下だが、 現実の中小企業の大半は９０以上である。

すなわち、売上が１０％減少すると赤字になるのだ。

ＢＥＰ値は、カンタンには

ＢＥＰ値＝「固定費」÷「限界利益」

と示すことができる。

要は、「固定費」を下げるか、「売上」を伸ばして「限界利益」を増やすか

の２つの方法しかない。

「固定費」のムダとりをする必要がある。

いわゆる「贅肉落とし」である。

これは、個人のＢＭＩ値とよく似てる。

企業の健全性を示すバロメーターの一つとしてＢＥＰ値という事を見直す事が重要である。

家業ならば、赤字でも何とか存続できるが、

組織となると「固定費」の見直しを「緊急対策」として実施する必要がある。

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