2006年を振り返って
いよいよ大晦日になった。
私の2006年は激動の1年と表現しても過言ではなかった。
オール電化推進もパートナー会社の変質からうまく行かなかったが、その行き先の道をつけて継続してもらっている。
この道づくりに手こずったが、その苦い経験も肥やしになると確信している。
関電の秋のセミナーで姫路支店で講演をさせてもらった。
そこから運気を転換して、KCSさんと「業務改善」のコンサルをするようになった。
これは、2社で始まっている。
基本5原則と言いながら、自分の一番得意分野に集中するのがこの「業務改善」からが本格的と言える。
自分の苦手な分野で11年修行したことが、ようやく「得意分野」で間接的に活かすことができるようになった。
このことが一番大きな収穫だった。
来年は、これをさらに磨いて行きたい。
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